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新铁电 编写新制度 鼎新革故 新年再创新辉煌    高技术 带来高品质 登高望远 高处还争高水平              ——江苏铁电二届五次安委会暨制度编修工作总结及宣贯会议报道

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2017年12月2日,江苏铁电交通科技集团有限公司二届五次安委会暨制度编修工作总结及宣贯会议在公司本部顺利召开。参加会议的有集团公司领导班子成员,各工程部、维护中心、项目部、分支机构主要负责人员,及公司本部职能部门全体成员。会议由张天光副总经理主持。

会议首先由工程部、维护中心、项目部、分支机构汇报公司编修管理制度学习和执行情况以及本部门安全质量状况,查找安全质量隐患、安全质量措施的落实情况。接着由本部职能部门汇报公司编修管理制度学习和执行情况并针对由本部门编制的制度向其他部门提出要求或进行解释。各部门通过学习各项制度,对公司管理体系有整体概念,各项制度从管理、行政、技术上都统一规范、科学完善、符合公司实际情况,对公司的长期发展起了奠定基础的作用,有了完善的制度,我们有法可依,有据可查,工作有方向,办事有指南。

各部门汇报完毕后,由制度编修小组副组长张天光进行了制度编修工作的总结和部署。首先指出了制度编修工作是2017年的一项重点工作,肯定了综合管理部在制度编修工作中的推进作用,明确制度编修小组共编修制度48项,召开专题讨论会场8次,最终定稿制度45项,《施工工艺标准》11项。同时也指出在制度编修工作中出现的不足,个别部门参与意识不强、重视程度不够、制度编写质量不高,要求各部门在下一阶段工作中要端正思想,加强制度学习,综合管理部将加强制度学习考核,并于本年度12月下旬组织制度学习知识竞赛活动,提高各部门学习的积极性并加深对制度的理解运用,实实在在的用制度规范工作,用制度服务于工作。最后强调施工生产部门着重学习项目管理办法、安全管理制度及与施工质量相关的制度,做铁电精品工程,创铁电安全生产零事故工程。

最后由制度编修小组组长、安委会主任熊彦年做会议总结讲话。熊彦年董事长的讲话分为三个部,第一部分是制度修编工作总结与宣贯;第二部分公司2017的安全生产管理工作形势;第三部分团队建设问题。董事长指出本次制度修编工作概括起来有以下四个特点:一公司重视,全员参与,7月份成立以公司主要领导为组长和副组长,班子成员、中层管理人员为组员的制度编修领导小组二涉及面广,任务繁重主编单位涉及9个部门,其中综合管理部负责编修制度20项,工程技术部10项,占一阶段编修制度总量近70%三源于实践,用于实践,制度的修编都是满足日常管理和适应业务发展需要,均为从工作实践中提炼而来四指导为主,处罚为辅,制度的编修目的是给全员提供标准和规矩去遵守、执行,有利于公司内部和谐工作氛围的形成。最后董事长强调本阶段的编修任务已经圆满结束,但是,这仅仅是万里长征走了第一步,关键任务在后面,一定要切实地将制度落实到实际工作中,公司各级人员要严格执行、认真遵守规章制度,勤于总结、不断完善规章制度。

安全是企业发展的路面,制度是企业高速发展的安全护栏。铁电全员要树立正确的“铁电三观”。一“安全观”,时刻牢记安全第一,确保生命财产安全,施工质量安全“制度观”,正确认识制度是规范我们行为的准则,是协调公司内部外部各种社会关系的总和。三“发展观”,记住本来,吸收外来,发展未来,用发展的眼光看问题,用积极的心态做事情,心中有丘壑,凿石堆山河。

                                                                              电子智能化事业部供稿

                            2017年12月5